清晨晨光穿透南山薄雾，暖意浸润项目部每个角落。后勤人员主动尽责，细致打理院区、会场与办公区域，守护整洁舒心的作业环境；食堂后厨暖心备餐，叮嘱一线工友吃饱吃暖、安心奔赴工地；安全管理人员扎根现场，逐点排查隐患、规范劳保穿戴，做好安全交底与温情提醒；工余文体场上，管理人员、技术骨干、安监人员与劳务工友同台互动，在欢声笑语中疏解疲惫、凝聚情谊。一幕幕暖心实景，是项目部深耕正向“家文化”、聚力凝人心的生动写照，更为夯实管理根基、激活内生动力、赋能高效施工筑牢坚实保障。

以责立家：党员先锋领航，班子实干强基

南山煤矿项目属集团重点标杆工程，兼具拆改建、地上地下同步施工特点，是典型“三边建设”项目。现场场地紧凑、交叉作业密集、多方协调量大，2026年攻坚任务繁重、管理压力突出。

立足复杂施工形势，南山煤矿项目部党支部锚定党建引领方向，摒弃主观粗放管理思路，依托团队青年占比高、综合素质优、干事劲头足的客观优势，全面推行规范暖心的“家庭式”管理模式。通过分层座谈研讨统一思想、明晰路径，将家文化深度融入班子研判、日常碰头、集中学习等各类会议，畅通建言渠道、广纳良策良方。同时，坚持党员冲锋在前、班子以身作则，层层压实责任、细化分工，形成了党员带头干、骨干勇争先、全员共奋进的工作格局，为项目稳步推进筑牢思想根基与责任底线。

以暖兴家：同心共情相融，拉近全员零距离

聚焦现场实际，党支部书记带头开展调查研究，班子常态化开展全覆盖谈心谈话，梳理汇总各类难题十余条，吸纳固化合理化建议二十余项，逐条研判整改、动态疏导化解，精准破解岗位沟通不畅、精细化理念薄弱、业务衔接脱节、青年经验不足等突出问题，汇聚了项目管理的群策群力。

同时，深化企业文化宣贯，搭建职工交流平台，厚植和衷共济、团结协作的和谐理念；把暖心关怀融入食宿保障、夜班值守、岗位帮扶全过程，让温情落地细节。同步推进党建内外联建，主动联动矿方、属地单位及周边党组织协同发力，打通内外协作通道，以内部管理提质对冲外部风险挑战，凝聚上下一心、内外同向、聚力攻坚的强大合力。为进场公路、污水处理站、区队办公及调度中心等重点工程的推进发挥了重要作用。

以严管家：正向激励导向，激活实干奋进动能

坚持严管厚爱并举、奖惩分明立规，树立鲜明实干导向。项目部深入开展作风建设“啄木鸟”专项行动，将作风提质、效能提速嵌入生产经营全链条。出台《作风效率督察实施方案》，明确纪律执行、精神风貌、办事效率、廉洁自律、党建创新五大板块、十五项督查重点；配套完善重大事项督办机制，厘清任务清单、责任人员与办结时限，实现闭环管控、全程跟进，全面加快现场安标化建设、技术方案编制、图纸对接、费用回款、经营结算、招投标推进等重点工作落地节奏。

建立公开透明的常态化考评机制，实行月度评比、季度兑现。对履职偏弱、效能不足人员开展靶向提醒谈话、落实绩效管控；对实绩突出、担当尽责的优秀骨干加大正向奖励，上榜公示表彰，并将考核结果作为入党推优、评优评先、绩效兑现的核心依据，坚决破除平均主义，杜绝躺靠思想，涵养马上就办、真抓实干的优良作风。

深耕暖心“家文化”，凝聚全员向心力。如今项目部党员先锋作用凸显、班子担当务实、全员执行力全面提升，团队归属感与使命感持续增强，实现1+1＞2聚合效能。全体干部职工斗志昂扬、干劲满满，为2026年攻坚三十余项重点工程、完成年度过亿元产值目标统一思想、凝聚共识、汇聚合力，奋力谱写重点煤矿工程高质量建设的奋进篇章。（梁勇 文/图）