今年来，七处纪委以纵深推进全面从严治党为核心任务，坚持 “严” 字当头，以严的标准立身、以系统举措强基，为高质量发展注入强劲 “廉” 动力。

一是抓实培训提能力，夯实履职根基。严格落实“第一议题”制度常态化，紧密结合企业党风廉政建设新形势新任务，扎实推动纪检干部严守政治纪律和政治规矩。紧扣纪检主责主业，坚持学用结合、以学促干，系统组织学习《中国共产党纪律处分条例》和《国有企业管理人员处分条例》等核心法规，并针对工程建设领域易发多发问题，强化对招投标、物资采购、财务管理等重点环节相关法规政策的解读。同步强化监督检查、审查调查、案件审理、信息化应用等核心业务实操训练。拓宽培养渠道，按照上级要求， 组织纪检干部积极参与两级集团纪检业务专项纪法培训，持续深化年轻干部综合素养提升。

二是抓实严管筑防线，严守纪律底线。对监督执纪开展全过程监督，建立健全内控机制，常态化开展案件质量、办案安全和案件保密“三条红线”落实情况检查，推动依规依纪依法文明办案。强化日常行为刚性约束，坚决执行中国中煤“禁酒令”、建设集团“十个严禁”等铁规禁令。加强对纪检干部“八小时”内外全覆盖监督管理，严肃查处玩忽职守、擅自脱岗、酒后上岗等突出问题，发现一起、查处一起、通报一起，坚决筑牢行为底线，确保违规违纪行为“零”发生。深化以案促改、以案促治，选取集团内部典型案例，做深做实警示教育，引导党员干部深学细悟党纪法规，切实做到知敬畏、存戒惧、守底线，持续巩固严管严治的浓厚氛围和长效机制。

三是抓实厚爱增动力，激发担当活力。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，严把政治关、廉洁关、能力关，优化队伍结构。加强干部队伍梯队建设，有序推动递进式培养、多岗位历练、跨领域交流。同时，健全常态化谈心谈话制度，重点围绕思想困惑、工作压力、生活困难等方面深入沟通，及时掌握干部思想动态，主动帮助解决实际困难，对干部反映的合理诉求和普遍性问题，建立台账、明确责任、限期解决，形成“反映-解决-反馈”闭环。落实关心关爱措施，完善容错纠错机制，切实激发干事创业动力，营造风清气正的良好政治生态。

七处纪委将持续加强自身建设，不断提升纪检工作质效，为企业高质量转型发展提供坚强纪律保障。（聂子健/文）