面对建筑市场供需结构深度调整、行业格局加速重塑的复杂形势，转型升级已成为七处应对挑战、实现可持续发展的破题之钥。近年来，七处牢牢把握“小施工+大运维”的转型脉搏，将洗选运维业务确立为重点攻坚目标。通过拓展业务边界、优化产业结构，驱动技术创新与管理提质双轮并进。在实现经营质效与核心竞争力提升的同时，将改革发展成果切实转化为职工看的见、摸得着的实惠，努力开创企业与职工同频共振、互促共赢的高质量发展新局面。
主业延伸，转型发展注入强劲动力
面对传统土建施工业务中标难度加大、利润空间收窄、受行业周期影响显著等现实挑战，七处立足自身建筑安装施工主业优势，按照集团公司原煤应洗尽洗原则要求，精准切入洗选运维核心赛道。但企业并未另起炉灶，而是围绕“施工+运维+技术服务”延伸产业链条，积极培育新的经济增长极。通过聚焦“三华一朔一山西”市场布局，在洗选运营、化工运维、水处理等领域精准发力，目前已顺利承接运营白羊岭选煤厂、黄岩汇选煤厂、小回沟选煤厂、黄家沟选煤厂、兴县选煤厂和平朔运维项目等6个洗选运维厂，并持续跟踪山西公司、平朔能化公司浓水零排放外委服务等重点项目，成功对冲了单一业务的市场风险，构建起多元稳健的盈利新格局。
在运营管理上，七处坚持技术创新与管理优化双轮驱动，推动运营质效显著提升。一方面，引入“云维保巡检”、“智能加介”等先进技术，加快洗选运维业务向精细化、智能化转型；另一方面，出台《洗选厂标准成本管理办法》，建立全流程成本管控体系，强化过程节支增效。凭借优质的服务品质与过硬的履约能力，企业多个项目部接连获得业主表彰，市场口碑与核心竞争力持续攀升。转型路上，企业始终坚守“主业赋能新业务、新业务反哺主业”的良性循环，从传统施工承包商稳步迈向现代化综合服务商，有效打破单一产业结构的局限，实现了业态升级与可持续发展能力的双重跃升。
发展为民，转型带来切实福祉
七处始终秉持“企业发展依靠职工、企业发展为了职工”的理念，将转型红利全面转化为职工就业、成长、收入与环境的多维改善。
饭碗端得更稳：从“苦活找活”到“稳活长活”。过去，土建项目周期性强，职工常年奔波于全国各地，项目竣工就得另寻新工程，职工还常面临待岗困扰。转型后，这一状况发生了根本改变，“小施工+大运维”初具规模，新增了大量洗选运维、设备检修、智能监测、总控调度等稳定岗位。当前，我国煤炭供应正从“提量”转向“提质”，据行业统计，煤炭开采和洗选业整体效益正在回升，行业亏损下降超过四成。这意味着洗选运维业务具有长期稳定性。职工可以安心扎根在一个固定基地长期作。今年以来，企业成功吸纳20余名原土建施工人员转型为运维骨干，有效化解了因项目波动带来的待岗压力。新增黄家沟、兴县等选运项目的稳健运营，更为职工提供了长期可靠的就业平台，让职工安心扎根、稳定发展。
技能有了“新翅膀”：从“单一手艺”到“复合工匠”。洗选运维涉及破碎筛分、重介分选、浮选、脱水脱介、智能化控制等多个专业环节，岗位更是涉及机电、安全、工艺管控、设备操作等多个领域，因此转岗不是简单替换，而是一次个人复合技能的全面提升。为匹配新业务需求，企业实施“外引内培”人才战略，针对原土建职工系统开展洗选运维、智能设备操作等专项培训。原本的土建设备操作班组经过专项培训，已成功转型为精通智能设备操作的选煤厂运维团队。同时，企业鼓励职工参与技术创新，部分班组因创新巡检流程、降低能耗获得国家专利及专项奖励，全员学习热情与成长动力得到充分激发，职业发展空间进一步拓宽。
收入有了新盼头：从“能发工资”到“绩效翻番”。依托洗选运维产业的高附加值优势，企业盈利能力稳步增强，发展红利直接体现在职工薪酬上。参照行业薪酬标准优化后的体系，转型运维的职工人工月收入大幅提升。此外，运维效率、能耗控制、智能设备操作熟练度等指标与绩效紧密挂钩，职工凭借技能与实干可获得额外奖励，形成了企业增效、职工增收的良性循环。
安全更有“硬保障”：从“露天作业”到“智能车间”。转型推动大部分岗位从户外作业转向洗选车间、运维控制室等室内场所，工作环境更加整洁舒适、安全有序。伴随“云维保”智能管理软件、机械臂等设备的引入，部分高强度、高风险人工操作被替代，职工劳动强度大幅降低，安全防线进一步筑牢。企业还不断完善福利体系，落实带薪休假、定期体检等措施，切实提升了职工的幸福感与归属感，团队凝聚力显著增强。
守正创新，转型发展持续释放红利
当前，七处转型发展已进入深化提质的关键阶段，前期积累的市场基础、技术经验与人才队伍，为下一步高质量发展筑牢了坚实根基。面向未来，七处将始终坚持“小施工+大运维”发展格局，持续深耕洗选运营、化工运维、节能环保等核心赛道，进一步打通“施工建设-运营维护-技术升级”的全链条服务能力，打造更多可复制、可推广的转型样板项目。
与此同时，七处将始终把职工利益放在发展的首要位置，持续完善职工成长激励体系，畅通技能人才晋升通道，建立与企业效益同步增长的薪酬调整机制，不断优化一线职工的工作与生活保障条件，让转型发展的红利持续、公平地惠及全体职工，真正实现企业发展与职工福祉双融共促、同频共振的高质量发展新局面。（王栋 文）