6月17日，工程处副处长闫尾尾一行到兴县选煤厂检查指导工作。

闫尾尾详细了解了年度生产经营、月度成本分析等具体情况，听取了选煤厂相关负责人关于经营管理、成本管控等方面汇报，随后结合生产经营实际，提出以下三点要求：一是要抓实资金清收与“两金”压控，筑牢经营盈利底线，从严抓好“两金”压控与应收账款专项清收，盘活厂区存量资产，加速资金周转，切实巩固经营成果。二是要深化产销对接与生产统筹，深挖洗选增效潜力，持续加强与业主常态化沟通对接，科学统筹现场生产情况、优化人员配置，提质提效充分释放产能效益。三是要强化全员成本管控意识，夯实精细化经营管理体系，做实做细成本核算与深度分析，全方位深挖降本增效潜力。

经营管理部相关负责人，兴县选煤厂班子成员及管理人员陪同检查。（刘泽辉 文）