安全是项目施工建设的生命线，更是企业发展的根本保障。自七处灌云现代储备粮仓储项目开工建设以来，始终将“安全第一、预防为主、综合治理”安全理念贯穿施工全过程，以“零事故、零隐患”为目标、安全生产“雷霆行动”为抓手，通过健全制度、强化教育、严格管控、营造安全施工氛围，构建起全方位、多层次的安全管理体系，抓牢安全“主动权”，为项目高质量推进筑牢坚实屏障。

健全制度体系，压实安全责任“链条”

“没有规矩，不成方圆”，完善的制度是安全管理的基础。项目开工初期，灌云现代储备粮仓储项目部结合工程特点和现场工作实际，修订出台《项目安全生产管理制度》，涵盖安全责任分工、隐患排查治理、应急处置、奖惩考核等多项核心制度，明确从项目经理到一线作业人员的“一岗双责”，实现“横向到边、纵向到底”的责任覆盖。此外，项目部建立“三级安全责任体系”：项目经理作为第一责任人，每月组织召开安全专题会议，复盘当月安全工作；安全员抓现场落实，每日巡查关键施工区域；施工班组长负责班前安全交底，确保每一名工人清楚当日作业风险点及防控措施。

强化教育培训，提升全员安全“意识”

项目部始终把安全教育培训作为重中之重，针对不同人群制定差异化培训方案，杜绝“一刀切”式教育。针对新进场工人，严格执行“三级安全教育”制度。截至目前，已累计开展新工人安全教育37场次，培训覆盖率达100%。此外，项目部积极创新教育形式，利用“安全早会”“每周安全课堂”“应急演练”等载体，提升培训质效。今年“安全生产月”期间，组织消防应急演练3次、触电事故处置演练1次，通过“理论+实操”的方式，让工人既懂“为什么要安全”，又会“如何保安全”。

严格现场管控，织密隐患排查“网络”

项目部坚持“预防为主”，通过“日常巡查+专项检查+突击抽查”的方式，对施工现场进行全方位管控，确保隐患早发现、早整改。在日常巡查中，党员安监员、青安岗员、群监员对深基坑、高支模、起重机械、临时用电等关键部位实行“每日一查”，重点检查防护设施是否到位、操作人员是否持证上岗、作业流程是否规范，发现隐患立即下达《安全隐患整改通知书》，同时明确整改责任人、整改时限，整改完成后经复查合格方可复工。今年以来，累计排查整改一般隐患43余处，整改率100%。夏季高温期间，依据实际情况调整作业时间（避开11:00-15:00高温时段），组织专项检查，重点排查防暑降温物资配备、临时用电线路老化、消防器材有效性等情况，累计发放藿香正气水、矿泉水、西瓜等防暑降温物资1000余份，整改高温作业隐患11处，确保工人安全度夏。

凝聚全员合力，营造安全文化“氛围”

项目部在施工现场设置安全文化长廊，张贴安全标语，让工人在上下班途中就能学习安全知识；每月开展“安全标兵”“安全示范班组”评选活动，对在安全工作中表现突出的个人和班组进行表彰，通过典型带动，激发全员参与安全管理的积极性。

未来，灌云现代储备粮仓储项目部将继续紧绷安全之弦，以更严的标准、更实的举措、更细的工作，持续完善安全管理体系，全力以赴防范各类安全事故，以安全护航项目高质量竣工，为企业发展交出一份优异的“安全答卷”。（申帅/文）