为深入贯彻落实上级集团关于安全生产的决策部署，切实将安全生产责任压紧压实到“最后一公里”，七处小回沟选煤厂坚持把班前会作为安全管理的“第一道关口”和“前沿阵地”，通过系统化、标准化、常态化的班前会流程管理，全面提升全员安全意识和安全技能，确保选煤厂安全生产形势持续稳定向好。

严格班前确认，精准排查“不放心人”

人的不安全行为是引发事故的重要因素。为从源头上消除这一隐患，该厂将班前人员状态确认作为班前会的首要环节，坚决把好上岗作业第一关。

各班组长在班前会前，通过“望、闻、听、切”等多种方式，对当班所有职工的精神状态进行细致排查，熟悉掌握当班人员精神状态。对于排查中发现的精神状态不佳、情绪不稳定、有明显疲劳迹象或存在思想包袱的“不放心人”，班组长会立即进行必要的心理疏导和沟通，了解具体原因。若情况较为严重，可能影响作业安全，则果断采取调换班次、安排休息或暂停其当日高风险作业等措施，绝不允许任何职工带“病”上岗、带情绪作业。同时建立相关台账，进行后续关怀与跟踪。

同时，该厂将班前酒精检测列为强制性规定和常态化措施。每日班前会，使用专业酒精检测仪对全员进行检测，杜绝酒后上岗行为。对检测结果异常者，立即按相关规定严肃处理，并对其进行安全教育，让其深刻认识到酒后作业的极端危险性，确保每一位上岗职工都保持清醒头脑。

深化案例警示，时刻绷紧“安全神经”

该厂充分利用班前会短、平、快的特点，开展常态化警示教育，让安全警钟长鸣于每一位职工心中。

案例学习，入脑入心。定期组织职工学习行业内外，特别是选煤系统内发生的典型安全事故案例。学习内容不仅包括事故经过，更着重深入剖析事故发生的直接原因、间接原因以及深层次的管理原因、技术原因和人的因素。

深度剖析，引以为戒。在学习教育中，引导职工摒弃“看客”心态，设身处地进行反思。鼓励职工结合自身岗位实际，围绕“案例中存在的问题我们有没有”“类似的隐患我们身边是否存在”“我应该如何避免此类事故”等问题展开讨论，谈想法、提举措、讲建议。

联系实际，注重实效。通过这种贴近实际、触动内心的警示教育和互动讨论，使职工深刻认识到违规操作的巨大危害和事故带来的严重后果，从而从思想根源上增强自我约束力，自觉抵制“三违”行为，实现从“要我安全”到“我要安全”的初步转变，让安全教育真正取得实效。

强化安全宣教，全面筑牢“安全根基”

安全知识和技能是保障安全的基础。该厂将班前会打造成安全知识传播的重要平台，系统性提升职工的安全素养。

系统学习，突出重点。在班前会上，组织职工系统学习本岗位的安全操作规程、作业标准、风险辨识要点、应急处置措施等应知应会内容。针对选煤厂生产过程中涉及的机械设备操作、电气安全、煤尘防治、高空作业、有限空间作业等高风险环节，进行反复强调和讲解。

“每日一题”，积少成多。常态化开展“每日一题”安全知识问答活动。题目内容紧密结合当日生产任务、岗位风险及季节性安全特点，短小精悍、针对性强。通过每日一题、每人一答的形式，将安全理念、知识要点精准灌输到每一名职工心中，日积月累，巩固记忆。同时，班组长对每日的学习、问答情况进行详细记录，确保全员参与，对掌握不佳的职工进行课后辅导，严格把控学习质量，切实筑牢安全生产的理论和知识根基。

坚持集体宣誓，不断激活“安全自觉”

该厂将安全宣誓作为班前会的固定收官环节，以此激发职工的安全责任感和使命感，这也是加强班组安全建设的长效举措和班前会的必备流程。

每班作业前，由班组长带领全体班组成员，列队整齐，举起右拳，进行庄严的安全宣誓。誓词内容紧扣安全生产责任、承诺遵守规章制度、表达确保安全生产的决心。通过这种具有仪式感的集体承诺，反复强化安全宣传引导，使职工在铿锵有力的誓言中重温安全责任、明晰安全风险、警示自身行为。久而久之，使遵守安全规程、履行安全职责成为一种下意识的自觉行动和内在需求，将安全意识深刻内化为“行动自觉”，实现从“我要安全”到“我会安全、我能安全”。

通过以上四个环节紧密衔接、层层递进的班前会管理模式，小回沟选煤厂构建了一套较为完善的岗前安全准备体系。未来，该厂将继续深化班前会安全管理内涵，不断创新形式、丰富内容，确保班前会真正成为安全生产的坚强前哨，为选煤厂的高质量发展提供更加坚实的安全保障。（宋玉龙/文）