班组作为企业安全管理的“神经末梢”和洗选生产的“前沿阵地”，其管理水平直接关系到生产效率、安全稳定和队伍凝聚力。兴县选煤厂立足生产实际，聚焦班组管理痛点难点，以“硬件升级强保障、流程规范提质效、机制健全明权责”为核心思路，提升班组治理效能，为选煤厂安全生产形势持续稳定、生产运营效率稳步提升注入强劲动力。

硬件升级强根基，标准化阵地焕新赋能

“以前班前会在车间角落临时集合，环境嘈杂听不清安全要求；现在有了新的班前会议室，桌椅整齐、环境干净，还有电视放安全警示教育视频，开会有规范流程，安全意识也提上来了！”刚开完班前会的职工王师傅感慨道。

为改善班组活动条件，该厂秉持“以人为本、实用高效”原则，投入专项资金修建班前会议室。建设完成的班前会议室设备齐全，配备了桌椅、文件柜等基础设施，可满足日常会议、学习培训、交流研讨等需求。针对安全警示教育，加装高清智能电视与音响，建立了安全警示视频资源库（含事故案例、操作规范、应急流程等），定期更新推送，让班组职工通过直观影像接受安全熏陶。

此外，在班前会议室墙面悬挂了“六个三”安全管理工作要求、“五不作业”原则、不安全九种人等牌匾，同时设置班前会宣誓词、班前会“七步法”等内容，将安全理念可视化，让职工在潜移默化中强化安全意识、凝聚团队精神。

流程重构严准入，班前教育走深走实

“姓名：张…，酒精检测0mg/100ml，精神、身体状况良好，准予上岗；姓名：王…，精神欠佳（夜间未休息好），安排调休，禁止上岗……”这是该厂班前会上岗前的日常检查场景。

为破解传统班前会“重形式、轻实效”“流程松散”问题，该厂重构班前会流程并出台了《班前会管理办法》，明确“会前准备、上岗检查、宣誓承诺、工作部署、落实反馈”五大环节，筑牢安全“第一关”。会前，值班人员提前梳理当日生产任务、检修作业风险点及设备维保状况；每班职工上岗前用酒精测试仪进行检测，对于检测不合格的职工禁止上岗并责令其作出反思检查，通过观察、谈话等形式检查职工精神状态，对于精神状态差、生病职工及时进行调岗或安排休息，杜绝人为隐患。

班前会按“点名签到——视频警示——工作部署”等流程严格推进，班组长及值班人员全程主持，每天组织观看安全警示视频并剖析风险，明确当日任务、岗位要求，讲解作业风险、防控措施及动火作业等高危环节要求，现场解答难题，确保“明任务、知风险、会操作”。此外，该厂统一印制了班前会记录本，明确填写规范，定期检查评比。让班前会从“走过场”变“实打实”，成为安全意识提升的“高效加油站”。

机制健全明权责，闭环管理筑牢防线

“以前不清楚具体责任，现在岗位责任牌挂面前，谁负责、怎么干、啥标准都明了，干活更有方向！”该厂当班班长讲述道。

为破解班组“责任不清、分工不明、管控不严”问题，该厂以“定人、定岗、定责”为核心建立精细化管理制度。人员配置上，各班组人数均划定为14人，根据职工专业技能、工作经验划定工作岗位，实现人岗匹配；编制岗位安全操作规程，规范劳保用品穿戴，明确职责、操作规范、安全责任及考核标准，让职工“明职责、知要求、懂奖惩”。

班前会管理上，实行管理人员带班参会制，管理人员全程参与班前会，监督班前流程与班前会开展质量；强化班组安全考核，将安全生产、作业规范、工作完成等情况纳入职工绩效工资考核，通过“奖优罚劣”激发职工安全工作积极性。同时针对动火、高空等高危作业，健全风险管控与作业票审批流程，实现“事前评估审批、事中专人监护、事后清场确认”的闭环管理。

此外，该厂定期开展专题培训提升班组长管理能力，组织职工参加工程处开展的班组长培训活动，建立班组交流机制，评选“优秀班组”“岗位能手”等，营造“比学赶超”的浓厚氛围。

下一步，兴县选煤厂将持续深化班组管理体制机制，着力打造“安全有保障、管理有标准、作业有规范、队伍有活力”的优秀班组，为企业高质量发展提供坚实支撑。（刘泽辉 文/图）