班组，是企业肌体中最活跃的“细胞”，是安全生产各项决策部署落地的“最后一公里”。对于身处连续生产一线的选煤厂而言，班组的活力直接关系到企业的生命力。今年以来，七处小回沟选煤厂坚持党建引领，将班组建设作为提升安全管理水平的基石工程，以“严、细、情”三字诀为核心，精耕细作班组这块“微阵地”，全面激发了基层单元的新活力，为企业高质量发展注入了源源不断的强劲动能。

“严”字当头，让安全理念“入脑入心”

安全意识，是安全生产的前提和灵魂。该厂将“严”的要求贯穿于班组安全教育的全过程，硬性推行雷打不动的岗前仪式“三分之一时间讲安全”的机制。每天上岗前，班组长不再是简单地分配任务，而是安全信息的传递者和安全思想的传播者。行业内的严峻形势、上级最新的安全指示精神、本厂当天的安全任务要求、作业流程中可能存在的风险点及相应的分级防控措施等，都在这里被清晰准确地传达至每一名职工。如此一来，职工们在上岗前就对当班风险心中有数，推动从“被动接受管理”到“主动识别风险”的转变，为安全生产筑起了一道思想根基。

同时，为避免安全教育流于形式、枯燥说教，各班组利用班前后会时间播放短小精悍的警示教育片。视频里那瞬间爆发的火光、家属悲恸的泪水，以最直观的视觉冲击力为职工敲响安全警钟。此外，“每日一题”“每周一课”知识问答、VR安全沉浸式体验等，都让安全教育变得生动而深刻。

“细”字为要，让风险防控“落地生根”

如果说“严”是态度，那么“细”就是方法。该厂将精细化管理的理念深度融入班组建设，针对各班组职工技能水平参差不齐的现状，厂部协助班组制定了中长期的技能提升计划。该计划不仅包括了常规的岗位操作规程，还涵盖了风险辨识、隐患排查、标准化作业、应急处置和紧急避险等综合性能力培训。通过广泛开展“岗位练兵”“技术比武”等活动，每月进行评比，并对评选出的技术能手、骨干等，给予一定的物质奖励，激发前进动力；坚持“以师带徒”制度，指定经验丰富的老师傅与新职工签订师徒合同，明确传、帮、带的责任与目标，努力在全厂营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

同时，班组长采取“高频次、地毯式”的巡检模式，对设备运行参数、安全装置完好性、职工操作规范性进行无死角细致排查，并将发现的隐患记录在案。在班后会上，班组长对当班的安全情况进行复盘总结，公开通报违章行为，并分析原因，形成了“现场排查——立即整改——班后复盘——警示教育”的完整闭环管理链条。对于需要协调解决的隐患，则严格按照厂部“五定”原则进行整改，实现销号管理。

“情”字聚力，让我要安全“蔚然成风”

安全管理，最终是对人的管理。该厂在坚持刚性制度的同时，努力用“情”凝聚人心。班组将谈心摸排融入日常，班组长化身善于察言观色的“心理辅导员”和“解铃人”，在班前交流、班中问询、班后复盘里，敏锐捕捉职工情绪波动。如发现因家庭琐事、工作压力产生思想包袱，导致精力不集中的职工，班组长第一时间进行干预，及时调整任务分工，唠家常式疏导心结，用柔性管理把人的不安全因素消解在萌芽状态。

同时，该厂努力打通“厂部+家庭”的双向安全管理通道。先后开展了“安全家书”“安全寄语”“与家属对话”等活动。在交接班会议室的墙上，张贴着“高高兴兴上班，平平安安回家”的安全标语，厂部还组织职工亲属录制了安全寄语短视频，在班前会上播放，那画面带来的情感冲击和责任感，远胜于任何生硬的说教。“亲情助安”也成了唤醒职工主动安全意识最温暖、最持久的力量，有力地推动了安全管理从外在的“要我安全”向内在的“我要安全”的深度转变。

根深方能叶茂，本固才可枝荣。小回沟选煤厂通过深耕班组“微阵地”，将安全管理的要求渗透到每一个作业环节，内化为每一名职工的自觉行动，焕发出前所未有的安全“新活力”，为企业高质量发展筑牢安全基础。（宋玉龙 文/图）