时序更替,岁聿云暮。凛冬霜华漫过煤场仓梁,建设集团七处各项目依旧机器轰鸣、步履铿锵。2025年作为“十四五”收官与“十五五”开局的关键之年,七处以“半年双捷”标注转型新高度——1月斩获黄家沟选煤厂运营项目,6月再揽兴县选煤厂重点项目,在高质量发展赛道上稳步前行,为“十四五”画上浓墨重彩的句点,也为新征程筑牢根基。回望五载栉风沐雨,七处人以敢为人先的锐气、实干笃行的韧劲,完成了从传统土建施工队到多元综合服务商的华丽蝶变,在煤炭建筑安装行业浪潮中交出沉甸甸的转型答卷。
“十四五”开局,煤炭行业供给侧结构性改革深化,向智能化、绿色化、集约化加速转型,传统施工企业面临业务单一、抗风险弱、利润收窄的多重挤压。彼时的七处长期依赖集团内传统土建项目,“重施工、轻布局”的路径依赖凸显,发展举步维艰。
“不转型则退,慢转型则殆!”七处领导班子紧扣国家能源战略与集团部署,锚定“打造煤炭洗选与建筑安装领域一流综合服务商”目标,开启多元化探索。以煤炭洗选加工为核心,延伸煤化工配套、联营合作、跨界基建等赛道,明确从“施工执行者”到“产业布局者”、从“单一施工方”到“全生命周期服务商”的转型方向,围绕安全、质量等六大主线提升八项核心能力,逐步构建“五煤一化两联营+”产业框架。
采购与供应链管理升级成为战略落地先手棋。七处重构全链条标准化采购体系,实现“阳光采购”“合规采购”全覆盖;创新集中、联合采购模式,培育优质战略合作伙伴,构建稳定高效的供应链生态圈。这一举措筑牢成本与质量“双防线”,积累了大型选煤厂项目承揽核心竞争力,为2025年两大重点项目落地提供坚实支撑。
“十四五”期间,煤炭生产重心向晋陕蒙资源富集区转移,大型现代化煤矿成为主力。七处顺势而为,聚焦煤炭洗选核心业务,打造标杆选煤厂集群,为“五煤+”格局筑牢支撑。白羊岭选煤厂年洗煤240万吨,成为区域高效分选示范;黄岩汇选煤厂年洗180万吨无烟煤,保障下游高品质原料需求;小回沟选煤厂引入智能技术,实现能效与品质双提升,践行数智转型要求。
2025年收官节点,七处迎来项目承揽“黄金期”。黄家沟选煤厂项目以“产销联动、精益高效”为定位,搭建智能筛分分选系统,打造区域示范项目;兴县选煤厂项目依托本地资源,构建年输煤315万吨的协同格局,配套3D雷达监测、一体化管控平台等智能装备,成为晋西煤炭加工集群重要支撑。两大项目落地是七处技术与品牌积累的集中体现,契合国家煤炭洗选高质量发展要求,彰显市场认可度,夯实“五煤+”格局根基。
七处以煤炭洗选为核心,推动煤化工配套、联营合作、跨界拓展多翼并进,构建多点支撑的产业格局,践行做精主业、做强配套、做优联营、拓展跨界的布局方向,为“五煤+”格局注入弹性活力。
化工赋能板块,七处深耕平朔煤化工市场,凭借严苛工艺、优质履约赢得业主认可,在硝铵包装线等项目中严控质量,打响专业品牌,实现“一化”与核心业务协同发展。联营共生板块,以“+”思维拓展维度:技术攻坚上,攻克滤饼脱水、筛面耐磨等难题,改造包装秤体,突破关键技术壁垒;数字管控上,搭建智能平台实现核心环节实时监控;绿色合作上,推广封闭煤场、废水循环等技术,实现协同共生升级。
土建业务内外兼修,圆满完成华晋王家岭矿区维保、平朔安太堡电厂建设等重点工程,为集团能源保供筑牢硬件支撑。外拓市场方面,深耕内蒙汇能集团十八载,业务覆盖煤矿地面全链条设施建设,施工产值达20亿元,成为核心合作伙伴;跨界粮仓建设,三年建成29座浅圆仓,彰显硬实力,为国家粮食安全贡献力量,丰富“+”赛道内涵。
七处将安全与环保作为转型生命线,落实集团“雷霆行动”部署,筑牢“零事故”防线,厚植绿色底色。安全管理上,建立高风险作业严审批、隐患排查无死角机制,推行“一线三排”工作法,即坚守施工一线、排查风险隐患、排序风险等级、排除安全隐患,聚焦皮带机保护、高空动火等重点环节闭环监管。环保治理上,对标行业先进,通过封闭煤场、固废规范处置、废水循环利用等技术,达到行业领先水平。针对两大新建选煤厂项目,提前规划环保方案,黄家沟项目采用干湿结合技术节水,兴县项目推进煤矸石资源化、矿井水深度处理,树立绿色标杆。
五载耕耘,七处实现三大历史性跨越:业务结构从“单一土建”到“五煤一化两联营+”多元格局,营收连年站稳六亿元大关;发展方式从“粗放施工”到“精益化、智能化、绿色化”,核心竞争力持续增强;市场布局从“集团内深耕”到“内外兼修”,大型选煤厂运维领域开拓能力迈上新台阶。
站在新起点,七处将以两大新建项目为契机,遵循国家煤炭洗选高质量发展要求,聚焦选煤专业化升级,加快智慧选煤厂建设;巩固优质合作成果,以“五煤+”为核心拓展业务边界,丰富多元产业生态。冬藏厚积,春发可期,七处必将在“十五五”新征程上,续写高质量发展绚烂华章。(王彦峰/文)