今年以来，七处采购工作紧紧围绕年度工作会安排部署和“合规、降本、提效”三大主线，把“赚钱思维”贯穿采购全链条，在分包采购、物资采购、库存管理、队伍能力四个维度同步发力，上半年跑出降本增效“加速度”，为企业高质量发展再添底气。

分包采购——限价再议价，成本“打下来”。土建、安装类分包全面实行“限价采购+二次议价”。标前设定“天花板”，标后二次压价，辅以“三价对比”择优定标，让每一分钱都花在刀刃上，直接压缩采购成本。

物资采购——寄售加集采，资金“活起来”。选煤运营厂磁铁矿粉、药剂等物资全部切换“寄售”模式，先耗后结，资金不再沉睡；施工项目大宗材料实行区域集中采购，以量换价，单价稳步下探，流动性显著增强。

库存管理——日清加月调，闲置“转起来”。库房实行“日盘点、周分析、月调拨”，重点盯紧解体项目部物资，让积压资源在内部快速流动；修旧利废、工器具“以旧换新”全覆盖，废旧物资重新上岗，周转效率大幅提升。

队伍能力——培训加对标，差错“降下来”。采购人员全部完成专项培训并考核过关；对标兄弟单位，问题清单挂图作战、逐项销号。流程一次做对，人人心中有尺，合规成为习惯，差错率压至极低水平。

下一步，七处将锁定全年再降本目标，持续深化精细化管理，推动采购业务再上新台阶。（王彦峰 文）