今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，七处小回沟选煤厂牢固树立“过紧日子”思想，将修旧利废作为降本增效的切入点，秉承“能维修的绝不换新、能回收的绝不浪费”的原则，持续开展“修旧利废 降本增效”活动。

一是强化意识，营造浓厚氛围。为使修旧利废入脑入心，该厂利用班前会、碰头会、周例会、月度经营分析会等渠道广泛宣传当前煤炭市场形势、企业生存现状和修旧利废的重要意义，引导职工树立“节支等同增收，修旧利废就是创效”的理念，通过反复宣贯和案例分享，成功地将成本意识、节约意识和创新意识渗透到生产经营的各个环节，营造出“人人肩上有担子、个个心中算成本”的积极向上氛围，进一步激发了职工参与修旧利废工作的内生动力，培养了职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。

二是完善制度，建立长效机制。为确保修旧利废活动的顺利开展，该厂先对原有的物资管理、设备维护等相关制度进行了梳理和修订，进一步完善了相应管理制度和考核办法，成立了由厂领导牵头，工艺、机电、材料、财务及班组共同参与的修旧利废工作小组，明确了从废旧物资的识别、回收、鉴定、修复、验收到奖励等各个环节的责任部门和具体职责，形成了“统一领导、分工负责、协同推进”的工作格局。同时，该厂建立了详尽的修旧利废管理台账，对日常生产过程中产生的废旧零部件、淘汰设备、边角料等，进行统一回收、集中管理、分类登记。

三是严格考核，提高修复效率。对于回收的物资，组织技术人员进行专业鉴定，根据其损坏程度、修复价值、技术可行性等进行评估，确定其处置方式。对于具备修复价值的，制定修复方案，明确修复标准和时限；对于已修复的物品，严格执行验收程序，确保其性能达标、安全可靠后方可重新投入使用。这一系列举措，实现了对废旧物资从“出生”到“再生”的全生命周期管控，杜绝了因管理粗放导致的浪费现象，使修旧利废工作走上了规范化、制度化、常态化的轨道。同时，对于在修旧利废工作中表现突出、提出合理化建议被采纳、通过技术革新实现重要部件自主修复或延长设备使用寿命的班组和个人，及时给予绩效加分和专项物质奖励，并在评先选优中予以优先考虑，这进一步调动了广大职工投身修旧利废、小改小革的积极性和创造性。

今年以来，通过系统性地开展修旧利废活动，该厂已累计成功回收并修复了包括通风机电机、各类电动闸阀、泵体组件等在内的多种关键设备和零部件。这些经过修复的设备部件性能达标，重新“上岗”后运行稳定，有效保障了生产的连续性和安全性。（宋玉龙/文）