5月9日，工程处2026年总工例会专项培训会在南山煤矿项目部顺利召开。本次会议立足“小施工＋大运维”转型发展阶段，旨在强化全处技术管理，推进科技创新赋能，交流分享成果经验，助力重点工程建设。七处党委委员、副处长王玉良主持会议。

会议集中学习了建设集团2026年总工程师例会精神；南山煤矿项目部、永城项目部、华晋项目部依次汇报技术管理、科技创新、工程创优等工作进展、存在问题和下一步计划；工程管理部对各单位工作中存在问题进行通报，对劳务实名制、技术方案编制、科技创新、合规管理、雨季三防、风险辨识、降本增效等内容进行指导；与会人员为南山煤矿项目部稳步推进提出宝贵意见。

王玉良充分肯定各单位在技术、质量、创新等方面取得的成效，深入分析当前技术管理上的不足，面临的行业形势、竞争压力和艰巨挑战，对下阶段重点工作开展提出要求：一是严抓技术方案编制。抓实施组方案设计编制，规范工程概况、施工工艺、施工部署内容表述，严格把控文字表述、数据指标、资料归档、审批程序合规性，从源头规避工程各类风险；二是强化现场质量管控。全面落实精细化管理要求，加大现场技术监督力度，提高质量管理标准，紧盯工程主体结构、装饰装修、混凝土施工质量，严格抓好零星工程、危大工程全过程管控；三是聚力科技创新赋能。大力推广新工艺、新技术、新材料、新装备、新应用落地，扎实推进科技立项、“五小”创新、QC成果、专利申报工作，坚持向人才、知识倾斜，优化奖励分配机制，杜绝高水平“大锅饭”现象；四是夯实安全生产标准化建设。抓实安全日常管理，贯彻落实“六个三”安全工作要求和安全生产“五不作业”原则，规范现场场地平整、场区布置、作业操作流程，常态化开展安全风险辨识研判，强化“三违”治理，筑牢安全生产防线；五是严守生态环保底线。做好焊烟收集处理、固体废弃物清运、危废品管理，减少施工生态扰动，做好区域植被保护，坚决杜绝环保违规事件发生；六是锤炼务实工作作风。严格对标上级工作要求，遵守各项规章制度，主动践行“马上就办、真抓实干”工作作风，强化执行力建设，筑牢“守规矩”意识。

工程管理部负责人及相关人员，华昱矿区项目部、华晋项目部、永城项目部、吕梁项目部、朔州项目部技术负责人及相关人员参会。（郭勇军 梁勇 文/图）