今年以来，灌云现代储备粮仓储项目部积极响应习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，以 “三个强化” 为重要依托，从理念传播、制度落地、责任细化、文化浸润四个方面深入推进 “守规矩” 安全文化建设，为项目的顺利推进筑牢坚固安全防线。

强化理念传播，多渠道渗透，厚植“守规矩”安全土壤。项目部将安全理念传播作为基础工作，打造 “全方位” 渗透模式。利用线上线下相结合的方式，线上通过微信群、QQ 群等平台，定期推送安全知识、事故案例等内容；线下通过举办安全知识讲座、发放安全宣传手册等方式，让员工随时随地接受安全知识的熏陶。同时，安全管理人员组织开展安全法规解读，结合项目实际情况，让员工深刻理解“守规矩” 在安全生产中的重要意义。此外，项目部多次组织工人集体观看安全文化宣传片，参加安全“微课堂”学习，营造出浓厚的安全文化氛围，让“守规矩” 的理念深入人心。

强化制度落地：全环节把控，筑牢“守规矩”安全壁垒。项目部以制度建设为根本，为“守规矩”安全文化提供有力保障。项目部制定了《安全生产目标管理措施》，明确各岗位安全职责和工作流程，使安全管理工作有法可依、有章可循。在施工过程中，严格执行安全检查制度，定期对施工现场进行全面检查，对发现的安全隐患及时整改，做到 “隐患不过夜”。同时，加强对施工设备的管理，建立设备档案，定期进行维护保养，确保设备安全运行。对于关键工序和危险作业，实行专人负责、全程监控，确保每一个环节都符合安全规定，以严格的制度执行筑牢安全壁垒。

强化责任细化：多层级分解，激发“守规矩”内生动力。项目部构建了“金字塔式”的安全责任体系，将“守规矩”的责任层层分解。从项目经理到一线工人，确保人人安全责任明确，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的良好局面。建立安全责任考核机制，对安全工作做得好的员工进行表彰奖励，对安全责任落实不到位的员工进行严肃问责。通过激励奖惩措施，激发员工 “守规矩” 的内生动力，让员工从 “要我守规矩” 转变为 “我要守规矩”。

强化文化浸润：多形式融合，凝聚 “守规矩” 强大合力。项目部注重安全文化与施工生产、团队建设的融合，以文化浸润凝聚“守规矩” 的强大合力。开展了“安全模范”评选活动，每月评选出在安全工作中表现突出的员工，在宣传栏进行公示表扬，树立安全榜样，引导员工向榜样学习。此外，还开展了安全文化交流活动，组织员工到其他优秀项目进行参观学习，借鉴先进的安全管理经验和安全文化建设成果，不断提升项目部的安全文化建设水平。

未来，灌云现代储备粮仓储项目部将继续紧绷安全之弦，以更严的标准、更实的举措、更细的工作，以安全护航项目高质量竣工，为项目发展交出一份优异的“安全答卷”。

（申帅/文）